安全风险管理领导者的3大战略重点-11页
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到2027年，75%的员工将在IT部
门之外获取、修改或开发技术，而
2022年这一比例仅为41%。
来源：Gartner
导语
当前，CISO面临着一系列快速变化的优先事项、漏洞威胁、安全需求、监管压力和技术变革要求。因此
，为应对这一安全形势，安全风险管理领导者需要采取下面这种结构化方法。
安全风险管理领导者可使用本指南，面向2024年及未来制定战略计划。
步骤1：统一网络安全项目的战略重点。例如：
•适应因CISO角色演变和分散式风险决策所带
来的运营模式的变化
•挖掘AI技术固有的风险与机遇
•持续关注与人类行为相关的安全挑战
步骤2：在您的网络安全项目愿景中体现这
些战略重点。
步骤3：确定为实现这些战略重点而需采取
的行为举措。
步骤4：更新您的网络安全战略，将这些行
为举措包含在您的网络安全项目中。
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2024年领导力前瞻：安全风险管理领导者的3大战略重点
影响安全风险管理领导者的3大趋势
网络安全决策权变更
技术的获取、开发和交付持续从IT部门转向业务部门。
在这种情况下，安全风险管理领导者的控制权和监管
权逐渐削弱，安全风险管理领导者确保网络安全的难
度进一步提升。
除此之外，近一半的CIO表示，网络安全风险增加不利
于数字化项目的执行。
安全重点错误
根据Gartner调研，93%的受访者表示，他们的行为会
增加企业的网络安全风险，但他们还是这么做了。
事实上，《Verizon数据泄露调查报告》显示，
74%的安全漏洞与人为因素有关。
不仅如此，在关注终端用户的安全项目中，大多数
导致数据泄露的错误反而与开发人员和系统管理员
直接相关。
AI带来安全挑战
基于大型语言模型的ChatGPT和Bard等工具在早期就
给出了生成式AI将如何塑造大多数业务流程的信号。
但新兴的安全工具（例如其模型和提示）在确保生成
式AI应用的安全性方面还不够成熟，无法应对生成式
AI应用程序架构的动态变化。
在这种背景下，企业很难制定最佳实践并提供相关的
建议。
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摘要：
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2024年领导力前瞻安全风险管理领导者的3大战略重点到2027年，75%的员工将在IT部门之外获取、修改或开发技术，而2022年这一比例仅为41%。来源：Gartner导语当前，CISO面临着一系列快速变化的优先事项、漏洞威胁、安全需求、监管压力和技术变革要求。因此，为应对这一安全形势，安全风险管理领导者需要采取下面这种结构化方法。安全风险管理领导者可使用本指南，面向2024年及未来制定战略计划。步骤1：统一网络安全项目的战略重点。例如：•适应因CISO角色演变和分散式风险决策所带来的运营模式的变化•挖掘AI技术固有的风险与机遇•持续关注与人类行为相关的安全挑战步骤2：在您的网络安全项目愿景中...
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作者：波段之刀2024
分类：电子书
价格：免费
属性：10 页
大小：670.39KB
格式：PDF
时间：2024-10-26
