百货、购物中心自营模式（高化）白皮书-28页

VIP专享

3.0 大数据2024 2024-07-03 94 23 6.02MB 29 页免费

侵权投诉

一、百货、购物中心企业生存现状

二、百货、购物中心开始探索以自营模式破局

三、百货、购物中心自营模式现状

四、高化成为百货、购物中心自营拓展的主要品类

五、自营高化管理要点

六、主要高化品牌现状参考

一、百货、购物中心企业生存现状

1.后疫情时代挑战与机遇并存

2019 年年末，自新冠肺炎疫情首次爆发至今，已经过去了近三年的时间。疫情的时起

时伏，无疑对整个零售行业带来了巨大冲击，尤其是对于百货、购物中心等顾客密集型业态

而言，影响更为明显。根据相关统计数据显示，深圳从 2022 年 1 月开始，商场平均客流

量环比下降 66%，直至五一期间才恢复到 81%；3 月 28 日上海封控之前，商均客流只有

上年同期的 20%-30%，4 月直接“静默”；北京三月中旬商场客流也开始下降，4 月 25

日管控升级后客流下降了 35%，五一期间降幅甚至达到 55%；2022 上半年没有出现严重

疫情的成都、武汉、南京等城市，商场平均客流量也都同比下降 30%以上。而随着中国新

冠疫情防控成效渐显，经济社会秩序稳步高速恢复，多个省份的经济活动也逐步回归正常。

复工复产取得重要进展，消费者也再度回归线下消费市场。

与此同时，在疫情影响之下，消费者的消费理念和购物方式也发生了一定改变。一方面，

线下消费渠道受阻，增强了消费者对于线上消费渠道的黏性。根据国家统计局数据显示，

2022 年 1 至 4 月份，实物商品网上零售总额 32887 亿元，同比增长 5.2％，占社会消费

品零售额的比重提升至 23.8％。线上消费增速正以明显高于线下消费增速的态势，成为促

进消费回温的着力点。另一方面，除了日用百货和粮食果蔬等生活刚需商品之外，服饰和护

肤美妆产品的线上消费占比也保持着较高水平。疫情促使一部分消费者，尤其是消费能力较

强的群体，重新审视家庭生活与工作生活之间的关系，在调整工作方式的基础上，重塑生活

工作结构。在充分保证生活必需品采购需求的同时，更愿意维持生活品质需求。纵然消费市

场瞬息万变，但始终不变的是消费者对于产品品质和购物体验感的需求。

研报加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载研报到电脑，查找使用更方便

免费 23人已下载

立即下载

标签： #白皮书

摘要：

目录一、百货、购物中心企业生存现状二、百货、购物中心开始探索以自营模式破局三、百货、购物中心自营模式现状四、高化成为百货、购物中心自营拓展的主要品类五、自营高化管理要点六、主要高化品牌现状参考一、百货、购物中心企业生存现状1.后疫情时代挑战与机遇并存2019年年末，自新冠肺炎疫情首次爆发至今，已经过去了近三年的时间。疫情的时起时伏，无疑对整个零售行业带来了巨大冲击，尤其是对于百货、购物中心等顾客密集型业态而言，影响更为明显。根据相关统计数据显示，深圳从2022年1月开始，商场平均客流量环比下降66%，直至五一期间才恢复到81%；3月28日上海封控之前，商均客流只有上年同期的20%-30%，4月...

展开>> 收起<<

百货、购物中心自营模式（高化）白皮书-28页.pdf

共29页,预览9页

还剩页未读，继续阅读