2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告-埃森哲-48页

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生成式AI时代的

工作模式、工作组织、工作者

序言

概要

04-08

生成式AI发展

现状

09-13

观点冲突，动摇

信任基础

14-17

经济发展、企业

重塑和个人提升

18-25

生成式AI导航

充分发挥生成式AI潜能

之道

加速器1：

全新的领导和学习之道

加速器2：

重塑工作模式

加速器3：

革新工作组织

加速器4：

培养未来工作者

26-40

前景展望

41-42

生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者

序言

业务联系人

黄雪明（Christina Wong）

埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、

人才与组织绩效主管

张逊（Xun Zhang）

埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理

朱颖诗（Sharon Chu）

埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理

生成式AI横空出世，并以前所未有的速度持续演进。迄今为止，埃森哲已参与700多个相关客户项

目，本文将分享我们的一些心得。

企业若要充分发挥生成式AI的潜能，不仅需要强大的数据基础，还需要来自领导层的变革决心。这将

帮助企业有效驾驭风险，抓住机遇，负责任地重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者。生成式AI

为上述领域带来的深刻影响史无前例，然而，企业在争相应用新技术开展试点和实验的同时，更加需要稳

健务实的新型人才战略进行支撑，切忌顾此失彼。

为突出更早聚焦人才的重要性，我们在研究中将数据和身边的开创性实践相结合，形成独到洞察。本

文将从企业、领导者、员工的角度，深入探讨生成式AI如何颠覆当下，引领未来。

让我们共同探索生成式AI的新时代吧！

生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者

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