如何成功胜任新的高管职务
引言
无论是进入新的组织，还是在现有组织中获得晋升，就任高管职位的最初90天是
至关重要的阶段。
大 量 研 究 和 文 献 资 料 表 明 ，新 管 理 者 上 任 前 90天的行动策略对其是否能够长期胜
任该职位有着重大影响，其职场声誉以及领导生涯的轨迹也会因此受到影响。
在这项研究中，我们采访了来自全球各地的企业高管们，了解他们进入新角色时的
经历，包括他们如何完成过渡，如何在了解业务的同时建立个人威信，他们通过使
用什么策略与新团队建立信任，以及他们最终如何胜任这个职务。
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引言
专家见解
学习与调整
树立威信
为成功胜任做好准备
计划执行
新角色过渡
团队发展和人际关系
Andrew Powell
首席执行官
Resource Solutions
Chris Alvis
总经理兼工程副总裁
乐天株式会社
Geert Peeters
首席财务官
Ontex
Mark Masterson
顾问、创客
Technologist
Joanne Rodrigues
集团首席财务官
Ain Bank Berhad
Kei Shibata
联合创始人兼首席执行官
Venture Republic & Trip101
Karan Anand
首席战略官兼总经理，澳大利亚
Hnry
Wuthivet Vetchabutsakorn
高级副总裁兼集团财务总监
ONYX Hospitality Group
Indy Lachhar
首席人力资源官
华德士集团
专家对于高管职务的见解
3
引言
专家见解
学习与调整
树立威信
为成功胜任做好准备
计划执行
新角色过渡
团队发展和人际关系
摘要：
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如何成功胜任新的高管职务专业人才招聘robertwalters.cn引言无论是进入新的组织，还是在现有组织中获得晋升，就任高管职位的最初90天是至关重要的阶段。大量研究和文献资料表明，新管理者上任前90天的行动策略对其是否能够长期胜任该职位有着重大影响，其职场声誉以及领导生涯的轨迹也会因此受到影响。在这项研究中，我们采访了来自全球各地的企业高管们，了解他们进入新角色时的经历，包括他们如何完成过渡，如何在了解业务的同时建立个人威信，他们通过使用什么策略与新团队建立信任，以及他们最终如何胜任这个职务。2引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系Andrew...
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2024-10-05 161
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属性：30 页
大小：4.43MB
格式：PDF
时间：2024-08-29
