麦肯锡-最重要的是什么?2024年CEO们的八个先发制人(英译中)

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什么最重要 2024
CEO 的八大优先事项
制定正确的议程并没有变得越来越容易。这是我们每年
一次的尝试 以消除混乱并专注于对首席执行官重要的
事情。
2023 12 月简编
封面图片 © Wang Yukun / Getty Images 所有内
部图片 © Getty Images
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什么最重要 2024 CEO 的八大优先事项
1
Introduction
什么最重要 ?这是我们已经调查了几年的问题 (这里是
2022 年和 2021 年的报告) 。今年 我们被提醒 最重要
的是家庭、朋友、价值观、原则和承诺。
我们的承诺之一是对首席执行官。这是一项艰巨的工
而且一直在变得越来越严格。就在过去的几年中
他们不得不应对全球大流行 供应链崩溃 战争
顽固的通货膨胀以及许多其他破坏。任何人
这些足以使首席执行官的议程脱轨。总之 这是我们
能记住的最困难的运营环境。
我们每年都与数百名首席执行官交谈 许多同事也这
样做。我们钦佩首席执行官如何领导他们的公司
所有利益相关者的利益。我们已经整合了这些对话中产生
的观点 并很高兴提供我们所听到的
关于公司如何为社会、社区和员工做得更好 以及他们
如何支付这一切并奖励投资者的平淡无奇的事情。
以下是 2024 年首席执行官的八个优先事项。
生成 AI 从概念证明到规模
今年 或十年 最大的故事是生成 AI gen AI
的到来。这是真正的交易 伙计们。每个行业和世
界各地的成千上万家公司已经在使用简单的 gen AI
面来彻底改变每个可以想象的业务
活动。但是 尽管创新者主导着头条新闻 但缩放者主
导着市场。首席执行官们需要弄清楚三件事 即后期
业务的哪些部分可以受益 如何从一个应用程序扩展到
多个应用程序 以及新工具将如何重塑其行业。
如何与技术竞争
Gen AI 占据了所有头条新闻 但我们不要忘记数字革
如果我们可以这样描述 30 40 年前开始的事
情。
数字化可能会慢慢沸腾 但如果有足够的时间 所有
的青蛙仍然会被煮熟。而且 过度关注 Gene AI 可能
会使公司重新使用数字技术。
转型。如何逃离沸腾的锅 今年 我们的同事出版了一
本畅销书《重新连线 麦肯锡在数字和人工智能时代超
越竞争指南》。这是我们对企业数字化的最佳见解的集合
。数字赢家比其他人更快地增加收入并削减成本。
我们一生中最大的资本重新分配
这就是我们去年关于能源转型的说法。自那以后 该法
案才上涨 原因很简单 在不确定性中 即使地球变
得越来越热 投资者和公司也无法承诺其资本。让我们
明确一点 需要发生的是在新兴业务系统的每个部分创
建数千个新的绿色技术业务。我们
对公司应该在哪里、如何以及何时投资有想法。
成长之路
这是一件有趣的事情 增长始终是首席执行官的工作
但实现这一目标的途径却永远不明确。有时是关于夺取市
场份额 有时是关于向新市场扩张 有时是关于左转变
成全新的东西。一个不变的是增长的十条规则。规则将如
何发挥作用
2024 对于许多人来说 这将意味着规则四
通过使用技术来推动增长来增强您的核心。对于其他人
来说 这可能意味着规则六 通过提高销售生产率来
在您知道的地方增长。而且 一如既往 最不变的是
规则九 - 以编程方式获取 -
摘要:

什么最重要?2024年CEO的八大优先事项制定正确的议程并没有变得越来越容易。这是我们每年一次的尝试,以消除混乱并专注于对首席执行官重要的事情。2023年12月简编封面图片:©WangYukun/GettyImages所有内部图片:©GettyImages版权所有©2023麦肯锡公司。保留所有权利。本出版物不得用作在未咨询适当专业顾问的情况下进行任何公司股票交易或进行任何其他复杂或重大金融交易的基础。未经麦肯锡公司事先书面同意,不得以任何形式复制或重新分发本出版物的任何部分。什么最重要?2024年CEO的八大优先事项1Introduction什么最重要?这是我们已经调查了几年的问题(这里是20...

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作者:复利王子 分类:电子书 价格:免费 属性:94 页 大小:12.24MB 格式:PDF 时间:2024-09-02

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